任何一個企業要長期維持高于行業平均水平的經濟效益，達到并保持較高的市場占有份額，成為行業中的佼佼者，最根本的就是要有持久的競爭優勢。雖然一個企業與其競爭對手相比可能有無數的差別，但有兩種屬于最基本的競爭優勢，即：低成本優勢和別具一格的品牌特色優勢。因此，根據競爭范圍的廣泛性或狹窄性與兩種基本競爭優勢之間的相互配合，就形成了3種基本的競爭戰略，即總成本領先戰略、標歧立異戰略和目標集聚戰略。

　　總成本領先戰略的目標就是使潤滑油企業成為同行業中生產成本最低的廠商，讓企業的產品在廣泛的經營范圍內以低成本的優勢與他人競爭。處于低成本地位的企業可以獲得高于行業平均水平的收益。這種戰略是指企業采用優于競爭者的方式在顧客廣泛重視的某些方面力求別具一格，形成一些在全產業范圍內具有獨特性的東西。通常，一個能夠取得或者保持差異性的企業，如果其產品或服務的溢價超過為做到差異性而發生的額外成本，就會獲得出色的業績。但是，并不是所有的標歧立異都可以形成品牌。品牌特色戰略是指企業在產品的技術特點、外觀特點、產品的優異質量、完善的售后服務等方面形成特色，或者以標歧立異的手段營造特殊的企業形象，利用客戶對品牌的忠誠、對企業的信任以及由此產生的對產品或服務價格不關心計較的心態，以“品牌戰”的方式與對手進行競爭，以名牌（著名的品牌）的競爭優勢爭奪較多的市場份額。

作者：佚名　來源：中國潤滑油網