集團(tuán)公司2014年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議召開后，各石油企事業(yè)單位通過開展不同層級、不同形式的學(xué)習(xí)宣傳貫徹活動(dòng)，圍繞保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓改革的中心任務(wù)，制定措施，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效。

　　油氣田企業(yè)準(zhǔn)確把握會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，著重研究如何增加優(yōu)質(zhì)規(guī)模儲量和效益產(chǎn)量，進(jìn)一步發(fā)揮盈利支柱作用。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議召開當(dāng)天，大慶油田領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人，以及所屬二級單位黨政主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真收看會(huì)議視頻，并動(dòng)員廣大干部員工要承擔(dān)起肩負(fù)的責(zé)任使命，扎實(shí)做好增資源保穩(wěn)產(chǎn)、穩(wěn)增長提效益、強(qiáng)管理夯基礎(chǔ)等重點(diǎn)工作，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)。高水平如期建成西部大慶的長慶油田，利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體，將會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)給全體員工，明確提出要加快“由規(guī)模建產(chǎn)向精細(xì)管理、由新區(qū)快速上產(chǎn)向老區(qū)長期穩(wěn)產(chǎn)、由注重規(guī)模速度向突出質(zhì)量效益”三個(gè)轉(zhuǎn)變步伐，確保年5000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。新疆油田以上產(chǎn)動(dòng)員會(huì)鼓舞全員士氣，系統(tǒng)制定措施，保產(chǎn)量、保效益、保安全、保穩(wěn)定。作為集團(tuán)公司擴(kuò)大經(jīng)營自主權(quán)的試點(diǎn)單位，遼河油田發(fā)揮政策優(yōu)勢，全力提高自營區(qū)油氣商品量；吉林油田重點(diǎn)深化管理運(yùn)營模式、收入分配制度、人事勞動(dòng)制度、市場化社會(huì)化四項(xiàng)改革。同時(shí)，海外油氣投資企業(yè)緊緊抓住“一路一帶”建設(shè)契機(jī)，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控和商務(wù)運(yùn)作，優(yōu)化項(xiàng)目布局和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步開展新項(xiàng)目開發(fā)，推動(dòng)海外業(yè)務(wù)規(guī)模優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

　　為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議對下游業(yè)務(wù)做出的部署要求，煉化企業(yè)和油氣儲運(yùn)銷售企業(yè)，不僅加快布局結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源優(yōu)化，而且把安全生產(chǎn)工作擺在突出位置。烏魯木齊石化針對影響噸油利潤的三大關(guān)鍵問題，狠抓生產(chǎn)優(yōu)化、原料優(yōu)化和產(chǎn)品優(yōu)化不動(dòng)搖。大連石化圍繞“強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、增效益”工作主題，上下協(xié)力守住安全環(huán)保底線，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)化創(chuàng)效目標(biāo)，堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)翻身仗。銷售企業(yè)持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，加大降本降耗、提質(zhì)提效力度。四川銷售深入落實(shí)市場份額問責(zé)制和對標(biāo)分析制，統(tǒng)籌推進(jìn)“潛力站改造、大站培育、小站承包、雙低站治理”四項(xiàng)工程，全面推動(dòng)公司治理體系和管控能力現(xiàn)代化。新疆銷售把安保防恐、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)工作放在首位，為發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。西部管道著力提升風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)消減和應(yīng)急處置三大能力，保障油氣平穩(wěn)輸送和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

　　針對服務(wù)保障業(yè)務(wù)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要加快轉(zhuǎn)型升級，開拓高效市場，為工程技術(shù)、工程建設(shè)和裝備制造企業(yè)指明了發(fā)展方向。裝備制造分公司面對內(nèi)外部復(fù)雜形勢和挑戰(zhàn)，提出要進(jìn)一步突出外拓市場搶抓訂單、內(nèi)強(qiáng)管理降本增效，在全力保障內(nèi)部市場的同時(shí)，重點(diǎn)在社會(huì)市場和國際市場有所作為。東方物探增強(qiáng)責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，加快形成國際領(lǐng)先的技術(shù)集群，并深化同油田公司的服務(wù)與合作，努力帶動(dòng)勘探開發(fā)獲得大突破。長城鉆探從完善產(chǎn)業(yè)鏈、管理輸出和探索海外項(xiàng)目服務(wù)模式等方面入手，著力提升國際市場競爭力。管道局將管道建設(shè)質(zhì)量和安全視為“生命工程”，并提出要整合資源，開拓高端、高效和新興市場，確保市場開發(fā)質(zhì)量。

作者：佚名　　來源：中國石油新聞中心