集團公司2013年度工作會議召開后，海南煉化認真學習貫徹會議精神和黨組領導重要講話，結合企業實際認真抓好2014年各項具體工作的落實，將全年任務目標分解落實到部門，層層傳遞壓力，保障安全，從嚴管理，優化調整，降本增效，力爭實現運營績效新突破，確保全面完成今年各項工作任務。

　　一、狠抓安全環保，保護碧海藍天。牢固樹立“發展不能以犧牲人的生命為代價”的理念，堅持“誰主管、誰負責”和“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的原則，層層落實安全生產責任制，持續推進安全標準化、安全文化建設，緊盯生產經營、工程建設兩個板塊，加強承包商管理；深入開展隱患排查與整改，強化重大危險源的安全監管，提高本質安全水平；抓好“碧水藍天”項目的實施，進一步修訂完善應急預案并扎實抓好演練，做到“一事一案”、“一點一案”，深化清潔生產理念，不斷提高產品、服務和工程質量，切實抓好安全、環保和質量工作。

　　二、切實解放思想，推進企業改革。2014年是海南煉化“改革增效年”，也是海南煉化加入中國石化化工板塊的第一年，煉油化工并行運轉。今年海南煉化開始為中國石化香港公司成品油保稅庫項目提供服務；第二套芳烴等裝置將動工建設，公用工程、油品儲運、公共服務范圍相應擴大。為適應企業的發展需要，對公司機構設置、管理運行機制、業務分工進行調整和優化。主要是優化部門層級設置，完善應急響應機制，建立現代企業制度，加強合資公司管理，提升人力資本效能。

　　三、優化生產經營，提高經濟效益。總部工作會議強調要加大對利潤指標的考核權重，按照“預算指標、實際貢獻、進步程度”三個維度對企業進行考核，進一步突出效益貢獻激勵，體現盈虧企業差別。對此，海南煉化深刻認識，正確把握，以效益為中心，深入開展“改革增效年”活動，全力以赴抓好工作機制優化，抓好裝置運行優化，抓好原油資源優化，抓好產品結構優化，抓好市場營銷優化，抓好成本費用優化。按照“宜油則油，宜芳則芳”的原則，對煉油、芳烴生產方案進行及時、動態、全流程測算，實現煉油芳烴一體化最優運行，確保企業效益最大化。

　　四、從嚴從細管理，提升管理水平。適應新形勢變化，積極向系統內先進企業學習取經，找準差距，制定措施，轉變管理理念，推動管理創新，努力向從嚴管理、精細管理要效益。強化各級領導干部憂患意識、進取意識、機遇意識和責任意識，始終保持進取狀態，帶頭提升執行力。建立嚴格的制度體系，同時嚴字當頭、敢抓善管，進一步完善從各級領導干部到基層員工的崗位責任制，從抓好設備的安全、質量和基礎管理入手，加強備品備件管理，強化EM系統的運行，加強設備的操作、維護和檢修管理；強化物資計劃、供應商、價格、質量等專業化管理與監督，確保物資安全、及時、經濟供應；嚴格對待每一起生產波動，加大對生產波動、非計劃停工的管理，確保裝置安穩長運行。

　　五、抓實項目謀劃，推進項目建設。切實加強項目管理。建立科學合理、嚴謹的工程結算管理制度，將項目概算和成本控制融入到工程建設全過程。啟動第二套芳烴建設。積極協調總部和設計單位，全力推進第二套芳烴項目建設，力爭2015年中交并投料試車成功。

　　六、轉變工作作風，提升隊伍素質。加強作風建設。借教育實踐活動的東風，要求各級班子成員以身作則，以更高的標準、更嚴的尺度要求自己，樹標桿，做樣板，發揮表率作用，嚴考核、硬兌現，持續推進，獎優罰劣，嚴明紀律，有效整治“慵、懶、散、奢、驕”，著力提高工作效率，切實轉變工作作風。完善人才成長通道。圍繞推動企業發展，優化人才配置，建立健全人才工作領導體系、運行機制和工作制度，開展全員培訓，不斷完善選才、育才、用才、聚才機制，做到人盡其才、才盡其用，提高人才工作對業務發展的支撐能力，全面推進三支人才隊伍建設。

　　七、激發企業活力，打造幸福企業。加強基層黨組織建設，探索完善新型煉化企業黨建工作機制，推進黨建政工與中心工作深度融合，將政治優勢轉化為企業的核心競爭力。認真貫徹執行中央八項規定和集團公司實施細則，準確把握“兩個文件”的精神，抓好反腐倡廉教育，抓好教育實踐活動整改方案落實，狠反“四風”。圍繞提高企業發展質量和效益，實施“思想引領、建功立業、素質提升”三大工程。實施員工心理援助計劃（EAP），組織全體員工參加海南省工會職工醫療互助活動，落實健康體檢、療養、休假等制度，強化人文關懷。加快員工公寓二期建設，穩步推進儋州濱海新區后勤基地建設，改善員工居住環境。按照“建設人民滿意企業”的要求，在搞好生產經營的同時，堅持開門、開放辦企業，將海南煉化打造成面向社會、面向公眾、面向媒體的開放式工廠。

作者：佚名　來源：中國石油網